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處處精心 招招實效 運營集團一線車站多措并舉持續落實安檢保障工作

發布時間:2018-12-26  來源:天津軌道交通

落實地鐵安檢保障工作是一項久久為功的系統工程,既需要自上而下的組織推動,更需要自下而上的舉措創新。自安檢升級工作啟動以來,運營集團各級單位認真梳理工作新思路,制定工作新舉措,力爭實現新突破,安檢保障舉措“遍地花開”,全面提升現場管理效力。

兩個“強化”,擔起屬地管理的主責。

一是強化流程管理。一線車站自行梳理安檢各類規章制度,制作形成《安檢工作管理及考核辦法》,進一步明確“一站式”安檢實施的政策程序、責權邊界及紀律要求。同時,各站區結合屬地管理實際,普遍開展安檢專項治理,形成在點位設立普法宣傳展架等特色管控機制,保障工作推進有平臺、有組織、有保障。

二是強化人員管控。各站以客流分布為導向,對安檢人員進行合理配置,營口道站、天津站站等客流集中站紛紛加大人力部署,平衡安檢與運營的需求關系。車站當班班組作為“最小保障單元”,關注隊伍男女比例、資質排查等問題,建立“問題手賬”,對人員總數、招錄標準、人員流失、薪資待遇、考勤排班等情況實時把控。

五個“實打實”,做好深化落實的主角。

一是班前會實打實。車站提升班組會議利用率,增加儀容儀表逐個查、手檢業務逐個驗,應急處置逐個演,“三逢一杜”逐個說等內容,由值班站長把控落實,確保要求入腦入心。同時留存現場視頻,部門設立專人審核,建立多級監管、持久長效機制。

二是設備保障實打實。屬地持續落實每日早、晚兩次通報安檢設備狀態的管理機制,同時積極研判客流分布特點,除了優化布局安檢設備、開辟無包快速綠色通道等方式外,各站靈活采用實用性強、適用性高的管理方法。3號線華苑客運站區運用“1+2”工作法,即確保“一個隊伍”的安檢人員資質合規的基礎上,落實設備狀態持續監控和故障處置迅速得當“兩項任務”,有效促進安檢工作提質增速。

三是檢查流程實打實。落實上級“視頻監控與現場檢查結合、按時巡控與隨機抽查并舉”要求的基礎上,各站結合屬地實際創新監管招法。1號線下瓦房客運站區,創建“三線安檢聯系網”,即安檢點位一線過濾、當班值站一線檢查、站區管理一線巡視,三者建立各站安檢點位實況互聯,加強對安檢在崗紀律及執行標準的糾偏把控力度。

四是獎懲機制實打實。部分車站創新引入“數據管理”思維,在敏于發現問題的基礎上精準施策。各站結合安檢檢查情況、投訴工單反饋、緊急事項上報等內容,建立安檢案例庫。每日進行數據匯總,精研問題誘發原因,每日與安檢企業通報對接,對發生問題逐級考核、限時整改、日清日結。

五是培訓保障實打實。一線充分落實安檢“常態化”培訓,利用線網安檢培訓基地,每日組織安檢員進行輪崗學習,聚焦安檢已發問題,注重技能培訓的應用實效。同時,組織車站人員重新梳理安檢業務應知應會,全員掌握安檢業務,高標準落實屬地監管要求。

??? 下一步,運營集團將進一步增強“便民護民”的角色意識,堅定安檢從嚴治理,持之以恒完善監督,不遺余力改革惠民,出實招、干實事、求實效,形成公司規劃參與、站區管理監督、車站主動擔當的安檢管控態勢,打造牢不可破的地鐵勁旅!